Capital uman, resurse colective necorporale deținute de indivizi și grupuri dintr-o anumită populație. Aceste resurse includ toate cunoștințele, talentele, abilitățile, abilitățile, experiența, inteligența, pregătirea, judecata și înțelepciunea posedată individual și colectiv, al cărui total cumulativ reprezintă o formă de bogăție disponibilă națiunilor și organizațiilor pentru a-și îndeplini obiectivele.
salariul și salariul: teoria capitalului uman
O aplicație particulară a analizei marginaliste (un rafinament al teoriei productivității marginale) a devenit cunoscută sub numele de teoria capitalului uman. Aceasta
Capitalul uman este disponibil pentru a genera bogăție materială pentru o economie sau o firmă privată. Într-o organizație publică, capitalul uman este disponibil ca resursă pentru asigurarea bunăstării publice. Modul în care este dezvoltat și gestionat capitalul uman poate fi unul dintre cei mai importanți factori determinanți ai performanței economice și organizaționale.
Capitalismul cu resurse umane
Conceptul de capital uman provine din modelul economic al capitalismului cu resurse umane, care accentuează relația dintre productivitatea sau performanța îmbunătățită și necesitatea investițiilor continue și pe termen lung în dezvoltarea resurselor umane. Acest model poate fi aplicat la scară largă, unde investițiile în capitalul uman sunt considerate ca afectând performanța economică națională și globală sau, mai restrâns, când investițiile în oameni sunt considerate cruciale pentru performanța organizației. Aceasta diferă de o abordare mai tradițională și instrumentală, în care resursele umane sunt considerate în primul rând ca un cost care trebuie să fie cuprins peste nevoile imediate și pe termen scurt. Această viziune pe termen scurt abordează adesea schimbări sau performanțe slabe, prin căutarea intervenției guvernului pentru a compensa concurența și prin utilizarea metodelor de reducere a salariilor, a contractării și automatizării locurilor de muncă.
Un model de capitalism cu resurse umane susține că principala sursă de capacitate productivă, indiferent dacă este într-o economie sau organizație, se bazează pe capacitatea oamenilor. Prin urmare, strategiile trebuie dezvoltate pentru a valorifica potențialul acestei resurse prin dezvoltarea sistemelor de învățare care vor determina capacitatea capitalului uman să crească în viitor. Pentru o economie națională, aceasta poate implica reformarea instituțiilor de învățământ pentru a asigura furnizarea unei forțe de muncă de calitate care să se potrivească nevoilor industriei pentru o productivitate economică ridicată și menținerea sau îmbunătățirea calității naționale a vieții. Pentru o organizație, acest model sugerează că productivitatea și performanța ridicată depind de dezvoltarea sistemelor de învățare care reflectă angajamentul unei organizații față de resursele sale umane. Drept urmare, investițiile continue în formare, dezvoltarea abilităților și îmbogățirea locului de muncă (versus extindere) generează un angajament reciproc între membri față de obiectivele și obiectivele organizaționale.
Aceasta reprezintă o schimbare a gândirii departe de ideea că resursele umane trebuie consumate, la fel ca și alte resurse neumane și că membrii unei organizații trebuie controlate pentru a asigura respectarea normelor organizației. În schimb, resursele umane trebuie să fie alimentate pentru a ajunge la un angajament reciproc, în cazul în care investițiile tangibile ale organizației sunt favorizate și apoi reciproc de către membrii săi cu niveluri mai ridicate de performanță. Capitalismul cu resurse umane recunoaște că factorii cheie ai performanței depind de faptul că există o ofertă adecvată de resurse umane de înaltă calitate, strategii de management care accentuează calitatea și productivitatea și tiparele de organizare a muncii care încurajează ambele obiective. Accentul pus pe capitalismul uman într-o organizație depășește recrutarea și compensarea persoanelor cu cea mai înaltă calificare posibilă, investind puternic în dezvoltarea lor, gestionându-i cu înțelepciune și, în cele din urmă, păstrându-le pe termen lung.
Gestionarea capitalului uman
Gestionarea capitalului uman este difuză în întreaga organizație. Toate deciziile și acțiunile de management care afectează natura relației dintre organizație și angajații acesteia sunt considerate importante. Drept urmare, toate acțiunile de management pot afecta pozitiv sau negativ potențialul capitalului uman de a influența performanța organizației. În acest sens, deși organizația poate contribui la dezvoltarea capitalului uman, proprietatea sa revine fiecărui individ. Colectiv, toate cunoștințele, abilitățile și abilitățile din cadrul unei organizații și disponibile la un moment dat constituie un fond de capital uman. Deși acest talent este disponibil pentru a obține performanțe pozitive, totalitatea practicilor de management trebuie să atingă în mod constant acest fond de capital uman, astfel încât să influențeze atitudinile și comportamentul individual și de grup către obiectivele organizaționale dorite.
